当地案例不足,不等于能力无法核对。你可以要求对方提供可验证的远程项目材料、方法推演记录和第三方可见的资产痕迹,用它们替代“本地客户名单”来作判断。下面先解释一个常见矛盾,再给出区分两类原因的证据和具体动作。
你遇到的矛盾通常是:对方拿不出昆明本地客户,但坚持说自己能做好昆明SEO优化。这里有且至少有两种合理解释。
这两种解释在口头沟通中几乎无法区分,因为都表现为“没有本地案例”。要区分,必须找那些别人难以临时伪造、又能被你独立核对的材料。
当地案例不足时,最直接的办法是把核对对象从“本地”换成“可验证”。让对方给出一到两个非本地的、仍在运营的站点,然后你自己去查,而不是听对方描述。
可核对的痕迹包括:
实际动作:挑对方给的一个站点,用两三个该行业的核心词去搜,记录结果页里出现了哪些页面、是首页还是栏目页。如果只有首页能出现、内页几乎不出现,说明其内容层能力可能有限;如果多个内页稳定出现,至少说明内容与结构有实际积累。这个结果会直接影响你下一步是继续谈方案,还是要求补充材料。
注意,搜索结果的呈现会受地域、时间和个性化影响,单次观察不能当结论,只能作为一条证据。
案例不足时,第二种材料是让对方就你的站点现场推演。这比任何案例都更能暴露真实水平,因为案例可以借,推演借不了。
你可以要求对方回答:
实际动作:让对方在不看后台数据的前提下,先根据公开页面判断你的流量入口,再和你的实际数据对照。如果判断方向大体一致,说明其页面分析能力可用;如果完全对不上,且无法解释差异,那么其“做过很多案例”的说法就需要打折。这一步的结果决定你是否进入报价和合同阶段。
要警惕只会说“先做关键词研究、再发外链、再优化内容”的通用流程。这类回答无法区分解释一和解释二。
当地案例不足时,可以退一步核对工作过程,而不是结果。过程记录比排名截图更难伪造,也更能反映长期习惯。
核对时问细节,不问评价。比如问“当时那个栏目为什么先改标题而不是先加内容”,而不是问“他做得好不好”。细节对得上,材料才成立。
假设你面前有两个团队,都没有昆明本地案例。
A团队给了一个外地站点,你能查到内页有持续更新,页面结构规范;现场推演时,它对你站点的流量入口判断与实际数据方向一致。B团队只给了一张排名截图,推演时反复说“需要先看数据才能判断”。
在这个假设里,A的材料可核对、可证伪,B的材料无法独立验证。即使B报价更低,也不构成选择它的理由。这个比较方法不依赖任何真实项目结果,只依赖材料本身能否被你自己复核。
需要说明的是,远程材料只能证明方法可迁移,不能证明对方一定理解昆明用户的搜索习惯。如果业务强依赖本地意图词,还应要求对方说明如何验证本地需求,而不是默认外地经验直接适用。
当地案例不足时,判断标准不是“有没有本地客户”,而是“能不能拿出可核对的东西”。可以按下面顺序推进:
三步都过不了,说明材料不足以支撑合作;过了前两步但第三步含糊,可以要求先小范围试做并约定可核对的交付物。这样做的结果是把选择依据从口头承诺,换成你能独立复核的证据。