固定总价只对写进范围说明里的工作负责。前提一变,先判断变化属于“原范围的自然延伸”还是“新增可交付物”:前者通常不另计,后者必须走增减项确认。判断依据是范围说明中对数量、频次、页面类型和交付格式的约定,而不是口头感觉。
把合同或报价单里的范围说明复制到一列,把当前实际要处理的页面或任务复制到另一列,逐条对齐。重点看四个维度:数量(多少页面、多少关键词组)、频次(每月几次)、类型(栏目页、详情页、聚合页)、交付格式(文档、表格、是否含修改轮次)。
对齐后会出现三种结果:完全匹配、原范围内但数量超了、原范围外的新类型。只有后两种才需要谈增减项,第一种直接按原价执行。
范围延伸指同一类工作因为业务自然增长而变多,例如原定每月处理二十个页面,现在因为上新变成三十个。新增可交付物指原范围里根本没写的工作,例如原来只做页面内优化,现在要求额外产出结构化数据标记或迁移旧站重定向。
两者的计价逻辑不同:延伸部分通常按单价折算,新增部分需要重新评估工时和依赖条件。判断标准可以归结为一句话——原范围说明里能否找到对应的名词。找不到,就是新增。
假设原报价覆盖每月二十个页面的内容优化,固定总价按此设定。现在业务扩张,需要处理三十个页面,同时新增一项旧链接重定向梳理。
这个顺序决定下一步:先确认重定向范围,再决定本月是否缩减页面数量以平衡总价。若把新增项硬塞进原固定总价,通常表现为交付质量下降或周期拉长,而不是价格不变。
有时页面数量没变,但抓取量或索引量出现明显波动。这类现象不能单独证明范围需要调整。合理解释至少包括:站点结构调整、服务器响应变化、内容更新节奏改变、外部链接变化。只有确认是原范围未覆盖的新工作导致,才进入增减项讨论。
可区分的证据是:如果波动伴随新增页面类型或新增渠道,且原范围说明中无对应条目,才倾向认定为范围变化;如果只是同一批页面的数据起伏,优先按原范围排查,而不是直接加项。
确认单至少包含:变化描述、属于延伸还是新增、对应单价或工时、对原交付时间的影响、需要客户提供的材料。写完后做一次反向检查——如果这项变化不做,原范围能否按原价完成?能,则它是可选加项;不能,则它是必要变更,需要重新确认总价和排期。
这个动作的结果直接影响下一步:确认单签回后,排期和验收标准同步更新;未确认前,不把新增工作计入本期交付,避免验收时对“做没做完”产生分歧。